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    内审人员要做称职的“保健医生”

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        风控摘要:单位跟人一样,也是有生病的时候,如何防控,如何保健,需要医生来帮忙护理或处理。医生的“望闻问切”同样也适用于对企业的诊断与预防。

        内审是维护经济秩序的第一道关口,如何把牢关口,是每个单位都无法回避的问题。有人形象地称内部审计工作就是单位的“保健医生”,这个说法还是很有道理的。

    一是把好脉。单位经济运行有其规律可循,内审人员把脉时就要循着这种规律探究健康隐患,看病灶源头在哪儿,哪个环节存在潜在风险,哪个部位或有交叉感染等等,都可以通过把脉来发现问题。这就要求内审人员要有精良的把脉能力与技能,能够准确判断每个问题症结,比如问题出现在脑部,这就是“高层”也就是主要领导那儿出了问题,可以说是最麻烦的一个部位,需要帮助单位拿出重大方案,解决脑部指挥系统上的问题,否则全身性问题都会随之而发动,后果更加严重。如果解决上有难度,须实施监督职责,向上级领导如实反映情况。不同的部位反映不同的问题,作为内审人员,要有足够的发现问题的能力和解决问题的能力。

    二是开准药。药方开得准不准,事关单位病症的医治是否快捷有效。为切实有效化解审计发现的风险,审计人员要切实履职尽责,督促单位将审计风险的化解与责任考核挂钩加以推动,一方面将单位存在的特别重大风险化解目标,作为年度经营目标责任重要指标之一,另一方面建立健全审计风险预警台帐等相关制度加以管控,针对跟踪风险化解措施落实情况,对风险化解过程中出现的异常、意外及其他特殊变化情况,提供更为适当的应对措施建议;在风险化解责任时间到期后,对风险化解效果进行考核,严格责任追究制度。

    三是重体检。给单位全面体检应该纳入领导班子常态化工作议程,不能陷入“头疼医头,脚痛医脚”的顾此失彼状态,单位经济运行、财务状况等一系列内部经济环境,都需要通过全面体检得出相应的综合性报告与结论。这个过程中,内审人员的作用尤为重要,这体现在专业观点,专业操作上,要有专业的手段,给单位领导决策提供有力依据与可行性方案。单位决策层也需要充分尊重内审人员的建议与意见,给予他们相应的权限,参与到财务乃至整个经济运行的各个环节甚至是重大经济问题决策中去,并发挥其应有的积极作用。

    四是常会诊。内审工作不能简单地以单位内部事务为由固步自封,拒绝外界的介入。作为单位领导要有一定的胸怀与格局,不断拓宽视野,引进好的经验、方式与做法。而内审人员不能把自己当专家,就无视其他意见,忽视其他力量。面对重大问题的解决途径,需要政府审计部门的专业力量,或者社会审计的辅助力量,应该经常走出去或请进来,借用“会诊”手段给单位经济状况存在的问题,做出精准甄别与判断,实施有效性化解方案,将病症彻底根治。这就要求单位领导将内部审计工作摆在重要位置,给内审人员相应独立工作的空间与事务处理上的方便。

        内部审计作为单位监督系统的制度安排,不仅具有查处违法违纪问题功能,更具有威慑和预警的功能,内审人员要做业务精良、技能高超的保健医生,为行使相应的权力,促使各种功能利用与效率最大化,不断提升自身能量,对得起自己的职业使命与责任担当。