审计之窗
内部审计：从事后走向事前
内部审计：从事后走向事前
树立“大非现场审计”理念
转变全体审计人员思想
正所谓“理念决定思想、思想决定出路”，内部审计的转型核心是审计理念的转型，即“思想”转型。
内部审计要实现由事后向事前的工作转型，内部审计人员就要摒弃现场审计的痼疾，也要改变“非现场审计”就是坐在办公室，通过非现场审计系统、通过数据分析挖掘等技术手段发现疑点、发现异常的工作理念。要树立一种全新的“大非现场审计”理念，将审计工作日常化、生活化、数据化，审计人员要时时刻刻保持高度的敏锐性，通过“望、闻、问、切”等各种手段，随时发现审计疑点和线索。不受限于老套路、老框框，要树立科学的审计理念，转变审计观念、革新审计方法，及时发现企业的风险隐患、内控不足，把局部的现象和问题提到全局高度去分析，及时提出意见和建议，防患于未然。
每周召开工作会议，讨论工作中存在的不足，要将创新工作、事前发现问题纳入部门、员工工作考核中，使审计转型、“大非现场审计”的理念深入到每个审计人员脑中。2
合理制订审计工作计划
实现内部审计由事后向事前转型，在工作计划制定方面，每年除常规的、监管规定的项目外，必须留出一定的时间，一方面，对全行每年的重要工作、新的业务产品、新的信息科技项目等进行关注，防范风险。另一方面，坚持“以风险为导向”的审计模式，一旦发现异常，及时安排审计项目，开展审计监督。
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加强对经营机构的监控
各内部审计部门、各区域审计中心、非现场审计中心要加强对经营机构各项数据指标的分析和监控，建立对经营机构的指标监测体系，加强对经营机构的日常调研，加强内部控制资料的收集和分析，在不断完善分析和监控手段的同时，将监控模式进行固化，要求区域中心和非现场中心定期出具监控和分析报告，防范风险问题发生。
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让数据说话
俗话说“数字不会说话，但也不会说谎”，企业的各种经营活动、行为，最终的结果都是一组组、一串串数字，而这些数字的背后，往往隐藏着一些故事。让数字“说话”，就要不断加强技术研究，加大对非现场审计系统的投入，提升非现场审计系统对数据的支撑和分析功能，提升非现场数据分析的能力。
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设定“线人”，收集“情报”内部审计由传统审计转变为“以风险为导向”的审计，要对风险提前进行知晓，靠的是“情报”。内部审计人员要转变观念和角色定位，将自己变成“间谍”“朋友”，积极扩大交际圈，提升自己的交际能力和沟通能力，将身边的朋友、条线、经营机构的同事，变成自己的“线人”。
同时，内部审计部门也可以通过与条线部门建立工作联席会议机制，将条线部门变成内部审计的“线人”“眼睛”。此外，内部审计还要定期关注客服热线的投诉，对经常被投诉的员工、投诉存在舞弊嫌疑的员工进行关注调查。去项目化
实现事后向事前转型，就是要改变事后审计的传统模式，不断优化审计模式。“去项目化”要求内部审计人员走出办公室、走出档案堆，走入经营机构人员办公室、走入市场，提高主观能动性，加大暗访力度，及时发现经营机构在业务开拓、风险控制、内控管理等方面存在的不足，及时进行纠偏，变补救为防范，提升审计价值。
大数据的到来，为内部审计带来了前所未有的机遇：一是充分认识到大数据给审计工作带来的突破，及时转变思维模式。二是加快非现场审计系统建设，为大数据审计打好基础。三是注重大数据人才的培养。